走进《公共交通资讯》，及时掌握公交领域的行业政策、管理理论、科技信息、专家观点
11月21日上午，淮安公交召开了2023年1-10月份运营成本管控分析会。公交公司党委书记、董事长、总经理孙智持会议并讲话，现代公交集团财务分管领导、公交公司领导班子，财务部、办公室、运营服务部、人力资源部、安全管理部、机务保障部、材料管理部、市场拓展部负责人等参加会议。
会上，财务部、运营服务部、人力资源部、机务保障部、安全管理部、市场拓展部对2023年1-10月份运营成本管控情况、费用支出、营收情况及线路优化、人工成本、机物料使用、安全费用、定制公交及辅业收入等方面进行了深入分析汇报，分管领导对分管工作进行了点评，并提出相关要求。
在详细听取了各部门汇报和分管领导点评后，孙智敏指出，今年以来，各部门在分管领导的带领下，工作有条不紊、稳步推进、认真到位，在运营成本管控方面取得了显著的成效。目前是完成全年目标任务至关重要的阶段，各部门要锚定年度目标，紧扣工作序时要求，坚持问题导向，确保各项工作有序推进。
一是全力以赴，抓好成本减支。作为成本管控型企业，必须时时处处事事有效控制成本支出。财务方面要增强预算的刚性约束，严格做到“无预算不支出、有预算不超支”。还要坚持做好运营成本管控分析，严格控制能耗、维保材料、人力资源等成本支出。
二是全情投入，抓好辅业增效。要充分谋划和利用公交现有资源，千方百计找到最优杠杆点，开发“公交速递”等特色辅业产品，加速实现辅业增效。市场拓展部要全面梳理定制业务特色，精确定位目标客户群体，通过针对性的推广宣传来吸引、培育定制公交客流，促进辅业增收。
三是全速推进，抓好六项优化。全速推进公交、电车“两网融合”，全面抓实“六质疑”“六优化”，质疑线路存在的必要性、走向的合理性、班次的实效性、配车的适需性、调度的精准性、站点的科学性，逐条逐项全面系统的优化线网、优化线路、优化班次、优化配车、优化调度、优化站点，切实提高公交运营质效。
四是全面发力，抓好重点工作。各条线要通力协作，坚持成事成功思维、问题改进思维和服务协调思维，部门和分公司之间要相互理解、相互配合、互相支持，形成强大合力，抓细、抓小、抓实，确保年底各项重点工作有序、有效、有质推进。
