会议的主要任务是：准确把握习关于国有企业“提高核心竞争力、增强核心功能”的部署要求，深入学习贯彻集团公司年中干部会议精神，全面总结管道局上半年生产经营成果，分析研判当前面临形势，检视剖析制约高质量发展的关键问题和突出矛盾，安排部署当前和今后一个时期重点任务。
管道局执行董事、党委书记薛枫出席会议，并作题为《打赢四大战役 决胜转型升级 奋力开创管道局高质量发展新局面》的讲话，总经理、党委副书记王卓岩作管道局2023年年中生产经营报告，党委副书记、工会主席代宗育主持会议，党委委员、纪委书记杨金生，党委委员、副总经理刘广仁，党委委员、总会计师白立彬，党委委员、副总经理赵斌、张吉昌、李加平，管道局首席专家张文伟出席会议。
薛枫指出，总的来看，上半年改革发展稳定各项工作平稳有序，生产经营成果符合预期。
开创高质量发展新局面，需要我们科学研判、系统分析，用全面辩证长远的眼光看待当前面临形势。当前的管道局，正处在大有可为的战略机遇期、风险挑战的交织叠加期、矛盾问题的集中爆发期。总的来看，战略机遇前所未有，新老问题交织叠加，企业发展形势复杂严峻。历经50多年风雨历程的管道人，有知难而进、愈挫愈奋、敢于胜利的优秀品质，英勇无畏的管道人一定会直面挑战、战胜困难，在披荆斩棘中勇往直前，在波涛汹涌中乘风破浪，不断夺取前进征程中新的胜利。
开创高质量发展新局面，需要我们刀刃向内、深究细研，弄清楚制约企业发展的关键因素和问题根源。必须更加解放思想，辩证看待问题，尽快转变观念，改变传统打法。必须持续深化改革，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，下更大功夫推进机制改革，集中精力推进未上市业务深化改革和亏损治理。必须强化精细管理，认真学习，提高对精细管理的认识；全员参与，扎实推进精细管理步伐；正确对待，在工作实践中不断改善创新。必须推进自立自强，一以贯之落实“两优化”工作部署，加快提升战略性新兴产业发展能力，不断扩大支撑产业发展的竞争优势。
开创高质量发展新局面，需要我们抓住矛盾、靶向施策，集中精力打赢经营、降本、合规、创新“四大战役”。根据集团公司年中干部会议的整体部署，结合当前面临的主要矛盾和上半年主题教育成果，如何开创高质量发展新局面，关键是要打赢“四大战役”，这也是提高核心竞争力、增强核心功能的重点。
第一场战役，是经营管理提升战。既要从眼前出发采取针对性措施有效化解，也要从长远考虑在完善机制、提高能力上下功夫，不断推进经营管理的科学化精细化。要强化以效益提升为核心的项目管理，强化以价值创造为核心的财务管理，强化以精准防控为核心的风险管理。
第二场战役，是降本增效攻坚战。当前，降本增效和亏损治理工作仍处于爬坡过坎的关键阶段，要以钉钉子精神做实做细做好，努力取得新进展、实现新突破。要控本降费增效，强化现金流管理，加大亏损治理力度。
第三场战役，是合规管理主动战。各单位、各部门要切实提高政治站位，狠抓执行落实，加快突破重点难点问题，补齐短板弱项，不断提升依法合规治企能力。要着力抓好合规制度建设，着力抓好合规责任落实，着力抓好海外业务合规管理，着力抓好合规文化引领。
第四场战役，是科技创新突围战。要深刻把握新科技革命和产业变革大势，从“快速突破”支撑当前和“久久为功”引领未来两个层面，加快布局发展战略性新兴产业和未来产业技术，开辟新赛道、塑造新动能，全力打造能源储运原创技术策源地。要加强科技创新顶层设计，推进重点领域关键核心技术攻关，激发科技创新动力活力。
打赢四大战役，顶层设计是基础，执行落实最关键。局领导班子成员牵头组织，机关部门和基层单位分工负责，分解任务，落实责任，明确目标，2023年底进行中期检查，2024年中进行期末检查，完成情况作为干部绩效考核的重要参考。
坚持党的领导、加强党的建设是完成全年目标任务的坚强政治保证和组织保证，要持之以恒抓党建强党建，切实把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势。要把党的政治建设放在首位，提升基层党组织的政治功能和组织功能，加强干部队伍建设，建设新时代先进文化，推进全面从严治党向纵深发展，扎实开展主题教育。
报告指出，今年以来，全局上下认真贯彻“三会”工作部署，落实“1234 10445”新时期总体发展战略，主要指标实现“时间过半、任务过半”，党的建设全面加强，深化改革稳准推进，市场开发成效显著，工程建设平稳有序，提质增效成效显著，经营管理持续加强，科技创新实现突破，质量健康安全环保总体受控。
会上，代宗育传达了集团公司2023年年中干部会议精神。国际公司、研究院、四公司、矿区服务公司作表态发言。
管道局总经理助理、副总师、高级专家，职能部室、直属机构二级副职以上干部，各单位、局直管项目党政主要负责人参加会议。
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